Page 28 - 《盛誉人》2019年7月刊 总第5期内刊
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切中要害,虽然目前对大家的企业影响不                           自己的权力更大的,其实不然,这里面包含


                   大,但在管理成本上,还是增加了很多投                           更多的是要求大家的经营管理团队在开展
                   入。第三,关于劳务资质企业是否取消的讨                          经营管理的过程中,需要具备更多的分析、

                   论已持续几年,取消的趋势已不可逆转,未                          判断、决策能力,需要更高超的解决问题的

                   来的用工趋势将以专业作业企业为主,逐                           能力。三是体现在业务层面,目前,盛荟建

                   步实现建筑工人企业化、专业化管理,这些                          设的团队属于强业务、弱管理,在企业发展

                   政策说不定哪一天就全国实行,这将会在                           之初,强调业务拓展,占领更多的市场份

                   一定程度上给盛荟建设的经营产生重大影                           额,这是生存发展的根本需要。同时,大家

                   响。另外,增值税改革,不仅在大家集团,                          也不能忽视,管理与业务的紧密结合,才能

                   大家的企业,甚至于整个市场,都带来了重                          促进企业的健康发展,否则就容易出现

                   大挑战,既要在收益相对固定的情况下,通                         “带病”工作,发展难以持续。我乐于见到,

                   过成本筹划,实现更高的利润,同时,又要                          盛荟建设的管理层,也在内部管理上投入

                   规避一切可能出现的风险。这个课题,还需                          了更多的精力,这半年来,大家已结合行业
                   要大家团队继续不断的去研究、实践。                            的要求以及企业的实际情况,陆续修订、出

                       再说说内部,同创共享事业合伙人计                         台了一些规章制度,实施的情况良好。

                   划毕竟对于大家来讲是一种新的事物,无

                   论是在观念,还是在管理的方式上,都产生

                   了一系列的问题需要解决,首先就是管理

                   理念的转变。一是体现在集团层面的管理

                   理念转变。集团作为整个产业的顶层,怎么

                   样转变角色,真正做到“放、管、服”,对

                   集团的管理层及各职能中心是一种考验。

                   二是体现在盛荟建设内部经营管理层以及

                   员工行为模式转变,独立自主经营,感觉是






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