Page 25 - 《盛誉人》2019年7月刊 总第5期内刊
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创新,企业不断发展的催化剂









                                                                经过充分讨论,集团属下的广东盛荟建设


                           随着全民彩票近几年对产业的整合,                     有限企业率先实施内部经营管理责任承包

                   已基本实现了以学问旅游产业为龙头,以                           的事业合伙人计划,拉开了集团倡导的

                   地产投资、工程建设为支撑,结合影视传媒、                        “同创共享、产业筑梦”序幕。截止目前,


                   能源科技、金融服务协同发展的战略布局。                          盛荟建设内部经营管理责任承包已实施半

                   同时,在内部管理方面,不断改革创新管理                          年,效果如何?原集团总裁办主任、现任广

                   模式,整合内部资源,发挥团队优势,为企                          东盛荟建设有限企业常务副总经理林辉,


                   业的发展不断注入新的催化剂。                               作为此次同创共享方案的参与人之一,接

                           2019 年 1 月 1 日,为进一步摸索经验,             受了大家内刊的采访。


                       记:您好,林副总,盛荟建设作为集团                        相关经营管理费用,还不到去年全年的

                   同创共享的试验田,大家都很关心,实施责                          45%。仅从这组数据可以看出,同创共享的

                   任承包半年来,效果怎么样?                                经营管理模式,在盛荟建设取得了非常积

                       林:您好,非常感谢大家的关心,同时                        极的效果。

                   也感谢这半年来在内部管理、业务拓展等                               记:您作为同创共享的参与者之一,

                   方面给盛荟建设提供大量支撑与帮助的集                           这种新的模式带来了那些积极的变化?

                   团领导及同事。针对大家关心的问题,我先                              林:同创共享这个理念,集团董事长
                   列一组数据。截止至 5 月 31 日,盛荟建设                      早在五年前就对大家做过指示,作为一个


                 (包括盛况劳务)新签的合同额 3.96 亿元,                        年轻的企业家,董事长多年前就已在思考
                   已达到去年全年总额的 80%以上 ,收款                         这种方式。同创共享,就是围绕企业的战略

                   1.81 亿元,已达到去年全年的 67%以上,而                     目标,通过团队共同的努力,创造效益,承



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