Page 22 - 《盛誉人》2019年7月刊 总第5期内刊
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浅谈企业发展之道







                                                     文 / 郭奕南





                       企业发展主要经历四个阶段,初创期、                        速增长,进行生产变革和技术创新,保持成

                   成长期、成熟期和衰退期。经营企业的主要                          本领先优势,推进企业稳步发展。1985 年,

                   目的在于盈利,真正给企业发展带来帮助                           张瑞敏砸掉 76 台不合格的冰箱,提高员工

                   的,是盈利性成长。要获得盈利性成长,就                          质量意识,实现产品零缺陷的目标; 2010

                   要强化核心业务和企业的核心能力,为企                           年,海尔探索的“人单合一双赢”商业模
                   业和股东创造效益和价值。                                 式,打造一个高效收益平台,有效提高工作

                       初创期的企业规模小,制度不健全,盈                        效率和员工人均收入,有效驱动企业创新

                   利能力较弱。成长期的企业,销售收入持续                          发展。成立于 1987 年的HUAWEI,以客户为中

                   快速增长,企业盈利能力不断增强,资产得                          心、以奋斗者为本,开放包容的学问、永无

                   到保值增值,现金流量趋于稳定甚至充沛,                          止境的创新,以及有效的价值分配体系,推

                   重视企业制度建设,逐步进入成熟期。进入                          动企业持续发展。而 2001 年上市的企业 ST

                   成熟期后,企业自身发展增速开始放慢,盈                          康*,过分追求高增长和高市值,激进采取

                   利能力相对稳定。此时,会出现两种分化。                          股权高质押,致使曾经的千亿市值,跌落神

                   一种企业墨守成规,缺乏创新精神,满足现                          坛;*视网,通过生态链的概念,价值被不

                   状,难以适应市场需求,逐步走向衰退。另                          断放大,而支撑市场价值的动力不足,最后

                   一种企业遵循发展规律,善于把握社会发                           被市场抛弃。海尔和HUAWEI遵循企业发展规
                   展方向,勇于创新,实现企业可持续健康发                          律,成为优秀的企业;而违背发展规律的


                   展。                                           企业,即使曾经辉煌,终将被市场抛弃。
                       企业发展的主要时期表现在成长期和                             成熟期的企业,需要重视企业发展战

                   成熟期。处于成长期的企业,为适应业务快                          略,具有优秀的企业学问,敢于变革,勇于



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