Page 30 - 盛誉人-2019.第2期刊
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时代的新发展,“缺什么,大家补什么”,                     不够,那你还要知道如果买不到这样的

               “工作需要什么,大家就学什么”。对                         香烟,怎么办?是不是可以买其它牌子

                 工作负责,是最大的责任。而要对工作                       的香烟等等,这就是务实,这就是实干,

               负责,就得有工作成果,没有工作成果,                        这就是工作的方法。

                 不能创造价值,我想这是对工作的最不                           创新是盛誉发展之源。集团转型发

               负责任。工作要出成果,就要求大家得                         展,深化改革,绝非易事,大家要有啃

                 有过硬的本领,这就要求大家要奋斗,                       硬骨头的担当。这种担当来自创造激

               不折腾,不懈怠。                                  情,来自创造活力和思维。这就要求我

                   务实是盛誉立足之本。实践务实价                       们不能习惯于按模式办事,凭经验办

               值观,需要有实干的毅力。实干就包括                         事,靠感觉办事;这就要求大家要有超

                 想干事、会干事、快干事、能干事,就                       前思维、越位思考,在实行工作中,经

               要求大家做事不做势,务实而不作秀。                         营管理层作为实行机构,在实行董事会

                 认定的事,就要咬定不放;定下的事,                       战略决策时,大家要站在董事会的高度

               就要一抓到底。大家要知道,好好干,                         思考全局;总监作为部门或单位的第一

                 不是给别人看的。要干好事情,就要对                       责任人,要站在经营管理层的高度考虑

               自己的工作要求高一些,不管是什么岗                         大局;中层骨干作为具体工作实行者,

                 的位,都应该这样要求自己。我跟司机                       要站在总监的高度酝酿布局。当大家接

               举过这样一个例子,我说如果领导让你                         受一项新任务时,大家要多思考几个问

                 买包香烟,那就不能看做是简单买包香                       题,想想实行总裁要看到什么样的工作


               烟的事,你首先要知道领导想买什么香                         成果,想想分管领导想大家怎么干?想

                 烟,或者要知道领导平时在抽什么香                        想总监需要大家做什么等等,如果大家

               烟。仅仅知道想买什么香烟还不够,比                         每个人都能坚持这样的工作习惯,我想

                 如说买中华香烟,那还得知道是要买软                       大家的整体工作就能上水平,大家的奋

               包还是硬盒。如果是买软包中华香烟,                         斗就能出成果,大家就能较好地完成集

                 还得知道是买 1 字编号还是 2 字编号或                   团 2019 年经济管理目标。

               者是 3 字编号的香烟。仅仅知道这些还                                      (编辑为集团总裁助理)



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