Page 49 - 《盛誉人》2019年1月刊年度第一期
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                         (三)制订目标,一定要自上而下,                     股价的上涨,同时,在这一过程中,股

                       集团的目标是什么,才有了子企业的目                      东产生了其在企业存续过程中决策权


                     标,再结合子企业的业务,产生一些其                        的需求;

                       它辅助的目标;                                    (二)员工需求

                         (四)制订目标,一定要分解,有                          员工,作为企业存在与发展的主要


                     些目标短期能实现,有些目标需要一段                        力量,其需求无非是收入的增长,保障

                       时间、多个部门共同努力才能实现,因                      有长期的收益(工资),并希翼通过自

                     此需要对目标进行时间、空间、人员的                        己的努力,得到更多的安全感、存在感,

                       分解;                                    这些需求得到满足,相应也产生了归属

                         (五)制订目标,一定要进行讨论,                     感,更高层次的就产生了成为股东的需


                     要让制订目标与实施(包括参与)目标                        求,希翼与企业成为命运共同体;

                       的人达成共识,清晰了解目标的结果;                          (三)市场需求(或者叫客户需求)

                         (六)制订目标,一定要做到数字                          市场需要的是企业能提供更好的

                       量化、时间节点、责任到人;                          产品保证、服务保证;

                         (七)制订目标,一定要有阶段总                          (四)企业需求

                                                                  企业同样有需求,一方面需要资产
                     结,及时奖惩。

                       股权激励说到底是利润的分配                          得到增加,一方面需要安全稳定,也需


                         利润分配要考虑四种需求                          要持续快速的发展。

                         (一)股东需求

                         之所以为股东,其需求一定是考虑                            (编辑为广东盛荟建设有限企业


                     投资的回报,以及企业通过经营,带来                                             常务副总经理)









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