Page 48 - 《盛誉人》2019年1月刊年度第一期
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                       在企业发展中能发挥积极的作用,但也                         工福利等,股权激励是薪酬体系的高一

                          不是万金油,更不能单纯的考虑股权激                      层次的补充;


                       励,需要系统的统筹策划,并将基础工                             (七)独立核算:由于股权激励是

                          作做好。                                   以一个单位的效益作为分配基础,员工

                            股权激励涉及到人物、事件、空间、                     在那个地方发力或者创造超额利润,就


                       时间、价值等因素,其实施需以下基础:                        在那个地方享受激励,因此,需要具有

                            (一)企业战略:知道企业往那个                      完善的、透明的独立核算系统,只有员

                       方向走,走到的程度,盈利模式是什么;                        工及时了解到企业的经营情况,才能更

                            (二)组织架构:知道实现企业的                      主动的关心如何实现目标。没有独立核

                       战略需要做那些事,要那些人,上下级                         算,钱分得不明白,就容易存在大锅饭。


                       关系怎么样,员工的晋升通道有哪些,                             在上述工作的搭建、落实过程中,

                          以及是用那个单位的股权来激励;                        也不断的形成了企业的学问。因此,实

                            (三)岗位评估:明确各个岗位的                      施股权激励,需要把上述工作逐步推


                       作用与地位,不同作用与地位的人员,                         进、落实后才能有效落地,否则,也只

                       可以采取不同的激励措施,通过评估,                         能是空中楼阁,“跳起来摘星星”。


                       得以确定那些岗位可以授予多少股权;                            目标管理不仅仅是完成什么

                            (四)目标管理:是战略的分解,                             更加要清晰如何完成

                       也是战略能否落地的基础。没有以目标                             (一)制订目标,一定要围绕战略,


                       体系为标准的股权激励,就是在乱花                          这样总的方向才不会错,也减少走弯

                       钱,是对企业的发展有害的;                             路,而且目标一旦确定,不允许更改;


                            (五)绩效管理:是实现目标的保                          (二)制订目标,一定要区别不同

                          障,也是衡量给予多少股权的标准;                       的目标对企业发展的影响有多大,并区

                            (六)薪酬体系:明确各岗位的固                      分不同的权重,避免把容易的目标完成


                       定收入,包括基本工资、绩效工资、员                         了,有重大影响的目标却没完成;


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