Page 47 - 《盛誉人》2019年1月刊年度第一期
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                         (一)项目周期短或者项目具有一                     均来源于企业的利润:

                     定生命周期的,以项目超额利润进行激                            (三)超额利润激励:通过设计一


                     励,不需要成立企业或使用股权进行激                       定的目标,超过目标部分的利润,用以

                       励,也可以采取跟投的方式,让员工参                     激励员工;

                     与利润的分红;                                      (四)分红权:对于核心员工或高

                         (二)项目周期相对较长,可以成                     管,给予一定的企业利润分红权,逐步

                     立子企业,以子企业的股权进行激励;                       将这部分员工的发展与企业的发展联


                         (三)对于对集团贡献比较大的子                     系起来;

                       企业核心人员,可以考虑给予一定的集                          (五)期权:通过设定一定时期的

                     团股奖励,让员工做到在那个地方发                        目标,给予核心员工或高管一定的股份


                     力,就享受那个地方的成果。                           期权,让这部分员工成为准股东;

                       股权激励是对内激励的顶层手段                             (六)股权:通过一段时间的努力,

                         首先,一定要清楚员工在企业里的                     实现了目标并满足其它条件后,让拥有

                       需求是什么,企业需要或者可以给员工                     期权的员工登记为股东;

                     的是什么。而且,这些需求会是一个循                            (七)集团股权:对于在业务上对


                     序渐进的过程,当一个需求(愿望)得                       集团的贡献较大的子企业核心人员,可

                     到满足以后,就会产生新的需求。因此,                      以给予一定的集团股。


                     为了让员工不断向上追求,需要逐步                             同时,在上述各个阶段,穿插一些

                       的、科学地设计激励的手段。依次有:                     员工福利、职位的晋升、培训的机会、

                         (一)固定薪酬:基本工资,这是                     授予荣誉等激励措施,使员工的成长与


                     员工工作的基本需求;                              企业的发展紧密的结合在一起。

                         (二)绩效薪酬:按照岗位的要求,                         不能单纯的考虑股权激励

                     完成本职工作后收入;                                  要进行统筹策划,逐步实施

                         上述 2 项为企业的成本,以下 5 项                       股权激励确实具有神奇的魔力,其



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