Page 45 - 《盛誉人》2019年1月刊年度第一期
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                        关于股权设计与股权激励的一些心得



                                                   文  /  林    辉




                              企业股权的控制                         面是看投资人能给企业的发展带来什

                         实践中,往往创始人或者大股东追                      么,是单纯的财务投资,还是除了财务

                     求 67%以上的绝对控股股权,或者 51%                    投资,还能直接在业务上帮助企业取得

                       以上的相对控股股权。但更多的忽略了                      更大的发展。对于前者,可以约定价格

                     对于股权的设计,也就是如何以适度的                        在一定时间内回购,创始人保持企业的


                     出让部分股权,既达到对外融资,对内                        控制权,对于后者,则需要更多的考虑

                       激励的目的,同时又能控制企业不会产                      在事关企业生死的事件中,如何守住创

                     生不利于发展的情况发生。原因如下:                        始人的一票否决权。

                         (一)控股企业并不代表控制公                           (三)而一票否决权,不能单纯的

                     司,企业的管理分股东(会)、董事会                        认为传统意义上的 34%,有时 1%也有


                     (实行董事)、管理层,一般情况下,                        同样的效果,因此,创始人需要洞悉企

                       股东并不直接参与经营管理,只在重大                      业发展中可能存在的重大事件(非法


                     事件上进行决策表决,企业的日常经营                        定,什么是重大事件可以约定),然后

                       管理更多的决策事项在董事会或管理                       在章程中明确该事件的表权比例。

                     层手上,因此,不能以股比论大小,更                            (四)如果股权难以设计,则要保


                     要设计好董事会甚至是管理层的安排。                        持在董事会席位或者管理层岗位上争

                         (二)在企业发展到一定程度需要                      取控制权,而管理层岗位上,最为直接

                     引入投资人时,往往创始人需要出让大                        的两个岗位一是总经理、二是财务负责

                       量的股权,因此,解决矛盾的方式一方                      人。再退而求其次的是负责业务的副总




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