Page 37 - 《盛誉人》2018年11月刊总第2期
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                                  领导天职——帮助下属成长



                                                     文  /  李晓明




                      记得刚参加工作时,我的首任领导是一                        能把会议内容,组织成一份文字叙述而沾沾


                  位年过五旬,却又精力旺盛的长辈,按照大                          自喜吧!

                  家的说法,如果他穿上牛仔裤加 T 恤,绝对                            现今我走上领导岗位,遇到的下属形形

                  有一种克林顿的气势。                                   色色,有勤奋的、有怠慢的,也有对上级工
                      可就是这么一位长者,却对企业同事有                        作安排不满,而故意对着干的。甚至有些时


                    着近乎严苛的要求,每次提报公文草案给他                        候我无法选择自己的下属。但是,仍要秉持


                    复核时,总会被揪着训个半天,那时我就想                        着一颗积极的心,努力促进部门绩效的提升,

                  “不就是个标点符号嘛,有什么大不了的,                          因为大家是管理者,大家就要比员工多一些

                  我爸都没有这么训斥过我。”虽然心中不认                          责任,多一些担当,多一些“受气”。因为

                  同,这位长者的做法,可每次被训完后,仍                          企业给大家的工资中,有一部分就是“受气

                    是乖乖地拿回文稿,默默地回到电脑旁用力                        奖励金”。所以我一直提醒自己格局是非常

                    的敲击键盘,仿佛要把刚才所受的委屈都宣                        重要的,员工的成长是我最大的成功。现在


                    泄到上边。经过一年后,我成功晋升为小主                        负责部门工作也经历了一些年头,我总结了

                  管,有了自己的“兵”才感受到长者要求我                          一些自己的个人看法,与咱们盛誉的同事交

                  修改文案的用意。                                     流一下。

                      因为经过一年的“磨砺”我的文稿已经                            一、授权与监督

                    不再逻辑混乱、用词不当,已经有可以向下                            对于授权我个人觉得,在处理一些既定

                    属“炫耀”的资本了。试想如果没有领导顶                        流程,或需要新开辟的工作时,可以让员工


                  着非议的“逼迫”,我现在估计还会为自己                          放心大胆的按照自己的想法去做,必要时还


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