Page 27 - 《盛誉人》2018年11月刊总第2期
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                    是学问。”                                          美国著名的智囊企业——兰德企业花费


                       企业学问可以分为四个层面:价值观、                       了 20 年的时间跟踪世界 500 家大企业,发现
                  制度、行为和形象。                                    百年长生不衰的企业具有的一个共同的特


                       价值观基础,制度是保障价值观能落到                       征,就是树立了强烈的企业使命——超越利

                  实处,引导人的行为符合价值观的初衷,行                          润的社会目标,不以利润为唯一追求目标。

                  为则是价值的具体表现形式,形象就是价值                          具体包括三条原则,一是人的价值高于物的

                  观、制度、行为最终得出来的成果。如果用                          价值,二是共同的价值高于个人的价值;三

                  一棵树来比喻的话,那价值观是根,制度是                          是客户价值和社会价值高于企业的生产价值

                  树干,行为是树丫,形象是叶子、花和果子。                         和利润价值。这表明,那些能够持续成长的

                       企业有两个核心,第一个核心,核心竞                       企业,尽管它们的经营战略和实践活动总是


                  争力;第二个核心,核心价值观。第一个核                          不断地适应着变化的外部世界,却始终保持

                  心确保企业能够生存发展,第二个核心使得                          着稳定不变企业使命和核心价值观。因而,

                  企业的生存有了意义和价值。使得企业的存                          树立超越利润最大化的企业使命和核心价值

                  在有了更深层次的意义。企业价值观,是指                          观是百年企业的精神学问基础。从这个意义

                  企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信                          上说,要打造百年企业,必须将企业使命核

                  念和奉行的目标。而企业价值观就是由企业                          心价值观等非常“虚”的纲领目标落到实处,

                  使命、愿景和行为价值观组成。企业使命是                          实实在在地将其作为企业的行为准则。

                  纲领,愿景是总目标,行为价值观是行动指

                  南。没有了使命,愿景就没有了方向,行动                                (编辑为集团总裁办投融资部经理)


                  也没有了目标。因此,企业使命就是企业核

                  心价值观的最底层基石。

                       德鲁克曾经说过:企业不是由它的条例、

                  章程、名字来定义的,企业只有具备明确的

                  使命远景才能制定明确而现实的战略目标。



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