Page 22 - 《盛誉人》2018年11月刊总第2期
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                  志。改革最敏感的问题就是要拿自己“开刀”。


                  林育生董事长作为集团创始人,能不能拿过                          面对市场的激烈竞争,我感到集团最为缺乏

                  去努力解决但还没有解决好的问题开刀,敢                          的资源就是人才。

                  不敢正视集团发展起来后不断出现的新情况                              当前,集团重视现代企业管理理念、管

                  新问题而否定过去的一些旧办法旧思想,这                          理制度、管理战略创新,但是在人力资源管

                                                               理和企业学问建设方面的创新力度还不适应
                  就是转型发展矛盾比较尖锐的问题。

                        集团高管人员,作为集团员工的领头雁,                     或者不能完全跟上集团发展战略的要求。集


                  能不能拿自己过去沾沾自喜的那套老经验老                          团战略转型在海口、佛山、天水、丰宁等地

                  办法“开刀”,敢不敢正视自己不适应集团                          区谋划布局学问旅游产业,为集团未来十年
                                                               发展描绘了宏伟蓝图,首当其冲就是人才问
                  发展起来后所出现的能力不足、管理缺位、

                  视野不宽、办法不多、常识储备不够、创新                          题,就是集团上下谁能在这个时候担当重任

                  意识不强、思想认识老套的问题而自我革新,                         的问题,就是大家是否能及时选聘补充用好

                                                               优秀合适的产业管理人才的问题,就是如何
                  这就是转型发展矛盾比较尖锐的问题。

                       转型发展矛盾比较尖锐的问题,还存在                       吸引保留培养优秀人才的问题等等,这些都

                  于可能触碰深层利益的问题,比如手中的权,                         是大家当前必须要抓住的主要矛盾,必须要

                  比如部门的利,比如一部分人的“肉”和“奶                         解决的问题。


                  酪”。所以,大家要认识到改革越入纵深,                              因此,当此之时,不管是高管人员,还

                  各种矛盾问题越交织叠加、错综复杂,这就                          是大家的中基层员工,面对改革,面对可能
                                                               出现的越来越多的矛盾和越来越难的问题,
                  要求集团上下要敢闯敢试,要敢担当敢负责,

                  要能尽心尽责。                                      大家再不加油干是不行的,再不改革创新是

                       关于集中解决人才发展规划的问题,必                       不行的,再不多想办法多攻坚克难是不行的。

                  然要求大家要正视人才发展对企业经营管理

                                                                                (编辑为集团总裁助理)



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