Page 28 - 盛誉人-2018.创刊号
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蛮干盲干,结果是虽然做了工作,有时做

                                                           得还很辛苦,但不是不对路子,就是事与

                                                           愿违,甚至搞出一些南辕北辙的事情来。

                                                           这就叫新办法不会用,老办法不管用,硬
                                                           办法不敢用,软办法不顶用。我认为这种

                                                           状态,在大家集团是存在的。

                                                               因此,集团全体员工特别是主管级以

        应的一面,也有不适应的一面。特别是                                  上员工,都要有本领不够的危机感,都要
        随着形势和任务不断发展,大家适应的                                  努力增强本领,都要一刻不停地增强本领。

        一面正在下降,不适应的一面正在上升。                                 只有全体“盛誉人”本领不断增强了,我

        如果不抓紧增强本领,久而久之,大家                                  们的“盛誉梦”才能梦想成真。
        就难以胜任集团转型和快速发展的繁重                                       本领不是天生的,是要通过学习和

        任务。                                                实践来获得的。当今时代,常识更新周期

            延安时期,中国共产党就注意到                                 大大缩短,各种新常识、新情况、新事物
        “本领恐慌”问题,这种“本领恐慌”                                  层出不穷。有人研究过,18世纪以前,知

        问题同样适用于大家民营企业。当时,                                  识更新速度为90年左右翻一番;20世纪90

        党中央曾明确指出,大家的队伍里有一                                  年代以来,常识更新加速到3至5年翻一番。
        种恐慌,不是经济恐慌,也不是政治恐                                  近50年来,人类社会创造的常识比过去

        慌,而是本领恐慌。过去学的本领只有                                  3000年的总和还要多。还有人说,在农耕

        一点点,今天用一些,明天用一些,渐                                  时代,一个人读几年书,就可以用一辈子;

        渐告罄了。大家现在是不是也面临这样
        一种状态呢?我认为是这样的。集团很

        多员工有做好工作的真诚愿望,也有干

        劲,但缺乏适应集团新时代新发展下做
        好工作的本领。面对新情况新问题,由

        于不懂规律、不懂门道、缺乏常识、缺

        乏本领,习惯于用老思路老套路应对,







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